Más de 350 representantes cooperativistas se dieron cita en la Asamblea General de Dcoop, en la sede social del grupo, para validar no solo los resultados de un ejercicio histórico, sino también una hoja de ruta definida para afrontar los desafíos estructurales del sector agroalimentario. Sostenibilidad, rentabilidad para los socios y más peso en la comercialización internacional marcan el nuevo rumbo.

El balance económico de 2024, aprobado durante la jornada, evidenció el músculo de un modelo cooperativo que ha sabido diversificarse sin perder el foco en el valor añadido y el compromiso con el territorio. Con una facturación récord de 1.555 millones de euros, Dcoop ha dejado atrás los tiempos en que el aceite de oliva era su único buque insignia, para convertirse en un operador multisegmento de referencia.

Sostenibilidad como base, rentabilidad como objetivo

Uno de los grandes ejes estratégicos definidos en la asamblea ha sido el impulso a una sostenibilidad real, tangible y rentable para el cooperativista. Dcoop no solo certificó la huella de carbono de su actividad industrial, sino que logró convertirse en el primer productor europeo de aceite de oliva con certificación Sustainably Grown. El lanzamiento del nuevo aceite Dcoop Natura no es un gesto de marketing, sino un paso medido hacia un consumidor más exigente y un mercado más regulado.

En paralelo, el grupo ha consolidado su modelo de economía circular. Tanto la almendrera de Villarrubia (Córdoba) como la planta de envasado de Mercaóleo en Antequera han obtenido la certificación “Residuo Cero”, un logro técnico que trasciende lo simbólico: habla de eficiencia, de reputación y de preparación para las futuras exigencias normativas.

Aceite, aceituna y vino

En 2024, la sección de Aceite registró un crecimiento del 12,85 %, impulsado por la estrategia de envasado propio, que ha convertido a Dcoop en uno de los primeros operadores del sector. La Aceituna de mesa, otro pilar estratégico, creció un 14,26 %, gracias a la orientación exportadora y al buen comportamiento de los precios, afectados por la sequía.

La actividad olivarera en su conjunto alcanzó los 1.104 millones de euros, el 71 % del total del grupo. Cifras que explican por sí solas el peso del olivar en la estructura económica de Dcoop, pero también el riesgo si no se avanza en diversificación y acceso al agua. En este contexto, el agua para riego se reafirma como elemento estratégico, no solo productivo sino político.

En cuanto a Vino, se registró un aumento del 3,54 % en la facturación, alcanzando los 91,5 millones de euros. Los reconocimientos internacionales —como los obtenidos en el International Wine Challenge o los China Wine & Spirits Awards— avalan una apuesta firme por la calidad y la marca.

Crecimiento en diversificación

Más allá del olivar, Dcoop ha sabido diversificar su estructura de ingresos. La sección de Suministros, clave para los costes del cooperativista, creció un 1,53 %, consolidándose como la segunda línea de negocio del grupo. La caída de precios de fertilizantes y combustibles ha sido un alivio, pero también un desafío de eficiencia en márgenes.

La Ganadería logró mantener sus cifras pese a la crisis del sector, y los Cereales se vieron impulsados por una buena cosecha. Por su parte, los Frutos secos experimentaron una mejora notable gracias a una mayor producción y mejores precios, en línea con la incorporación de nuevos socios.

Más allá de los mercados tradicionales

La internacionalización sigue siendo un eje de desarrollo. En 2024, Dcoop exportó por valor superior a 914 millones de euros, lo que equivale a más de 253 millones de kilos/litros/unidades vendidas en el exterior. La internacionalización no solo reduce la dependencia del mercado interior, sino que también impone estándares más altos que terminan mejorando el conjunto de la producción.

Reputación que construye marca

Los reconocimientos institucionales y sectoriales no han sido pocos. En 2024, la Junta de Andalucía otorgó a Dcoop la Medalla de Andalucía de la Economía y la Empresa, máxima distinción autonómica, por su liderazgo en aceite, vino y diversificación agroalimentaria. También el Grupo Operativo LECA recibió el galardón en los Premios Andalucía ES, validando la labor innovadora en economía social.

Calidad desde el origen

Otro de los pilares reafirmados por la cooperativa ha sido la formación técnica, imprescindible para mantener estándares de calidad y competitividad. Las Jornadas de Calidad de Almazara 2024/2025 reunieron a más de 150 técnicos y maestros de almazaras, donde se compartieron buenas prácticas como el adelanto de la cosecha y la mejora en la limpieza de instalaciones.

El modelo cooperativo como plataforma de innovación y resiliencia

La Asamblea General de 2025 no solo ha sido un ejercicio de rendición de cuentas. Ha sido también un mensaje claro al sector: el modelo cooperativo es compatible con la innovación, la sostenibilidad y la rentabilidad. En tiempos de incertidumbre climática y tensiones globales en los mercados, Dcoop se presenta como ejemplo de cómo el cooperativismo puede liderar la transformación del sector agroalimentario desde una perspectiva integradora, con visión y sin perder el vínculo con el territorio.